中国经济经过40年的发展，正面临发展瓶颈，就是经济学上的刘易斯拐点：工人工资增加，原材料价格上涨，企业经营成本提高，企业利润下降。中国经济发展现在面临的瓶颈：一是品牌，二是技术，三是资源。但是，最难的是融资。

第一集  从源头上解决融资难
对于融资企业而言，第一，是要认清自己，明确自己的定位，第二，就是结合自己的定位，找到合适的金融工具。而在融资的定位和实施过程中，有金融专家的参与和协助会事半功倍。
从源头上解决投融资难的问题
最近四年居民储蓄存款每年都超过四万亿,到2017年底城乡居民储蓄存款余额:54.3635万亿.一方面是大量的民间财富找不到出路,巨大的财富增值需求在寻求投资;而另一方面是大量的企业想融资融不到资金,融资难和融资成本高成为压在中国企业身上的大山.融资难说明中国的金融专家太少,企业高管不知道如何融资。
企业的资金来源主要是三个方面：内部融资、股权融资、债权融资。
案例，用1.5万融资68亿
马云入股华数传媒背后：65亿收购款借道个人贷款
4月8日晚，华数传媒发布公告，马云、史玉柱设立的杭州云溪投资合伙企业(下称云溪投资)以22.80元/股价格，认购华数传媒（000156）非公开发行股份28667.1万股，占本次发行完成后股份总数的20%。
4月9日，马云这一入股案瞬间成为焦点，除了阿里巴巴业务布局外，这一入股背后的融资安排也引发了市场兴趣。此次入股主体为云溪投资，后者资金来源均为其合伙人的实缴出资，据了解，云溪投资其普通合伙人为史玉柱和云煌投资，有限合伙人为谢世煌。
这笔交易最核心资金来源于浙江天猫，模式是企业（浙江天猫）向个人（谢世煌）放贷形式，这种方式下借款可以用于投资，银行的个人贷款（除并购贷款）则不行；同时，如果融资方非个人而是企业，则需要通过委托贷款形式，委托贷款同样不能用于股权投资。因此目前通过个人借款方式是一个精心安排。
个人借款投资
据了解，云溪投资三位合伙人史玉柱和云煌投资、谢世煌三者的持股比例分别为0.9943%、0.0002%、99.0055%，普通合伙人投资资金均为自有资金，有限合伙人谢世煌的资金来自于浙江天猫科技有限公司（下称浙江天猫）向其提供的借款。　　
据了解，为了此次入股，4月8日，浙江天猫与有限合伙人谢世煌签署了《贷款协议》，贷款本金不超过65.37亿元，贷款期限为自提款之日起10年，贷款复合年利率8%。
此次投资的自有资金几乎可以忽略，基本所有资金都来源于向浙江天猫的借款，杠杆率很罕见。马云出资只有1.5万。
查阅工商资料发现，浙江天猫成立于2010年10月25日，法定代表人为马云，系有限责任公司（台港澳法人独资），也并不存在协调股东表决问题。
资金出处引关注 
据了解，谢世煌为阿里巴巴高管之一，也是阿里十八位创始人之一，云溪投资、云煌投资则均是为此次交易，在近日刚成立的公司。云煌投资由马云和谢世煌合伙成立，两者持股分别为99%、1%。
担保资产即是新收购的华数股份，这样用借款收购资产后，反过来为借款进行担保，颇似空手套白狼。
并购背后的故事：在2007年华数传媒还是星号ST嘉瑞时，股价二级市场一元多时，史玉柱的私募基金早已收集了二级市场的大量股票筹码。


第二集   民营资本路在何方
去年，一位以前的学生到北京拜访我，刚进办公室，我就吓了一跳：五年前挺精神的小伙子，现在怎么变成两鬓如霜，满面倦容的小老头了？他应该也就四十出头啊！细聊才知道，他的企业倒闭了。
他是一个能干人，大学毕业分到科研机构，自己搞了一套印染设备的创新发明，后毅然下海办厂，那会儿他还不到25岁。五年前我认识他的时候，他的工厂已经达到上亿元的资产规模，雇佣了超过500名员工，是当地的高新技术明星企业，他本人还是当地知名的企业家。
2008年起，他就不断遭遇人生中一场接一场的噩梦：下游的成衣行业由于金融危机的影响，纷纷取消订单，或是拖延乃至拒付货款；好不容易打开的印度，菲律宾和拉美地区等海外市场，却由于人民币不断升值，吞掉了绝大部分利润；员工工资的不断上涨的工资吃掉了企业本已微薄的利润，出现亏损；2011年年初，压倒他的最后一根稻草还是来了。因无法从银行获得贷款，只得以高出正常利率10倍的成本从地下钱庄融来巨资，用来进行一个海外订单的新产品研发。不料他培育了近八年的研发团队春节后集体跳槽，导致研发无法进行，订单取消。豪赌失败，只能卖掉土地，厂房，设备，去偿还债务，支付违约金。现如今，工厂关门，自己走人。这是大部分中国民营企业2011年的一个缩影。
企业家为何走向绝境
包头市亿万富翁金利斌自焚事件，在全国范围产生了巨大的轰动。2011年4月13日凌晨，金利斌与他的司机和保镖等几人在公司喝酒，等其他人都酒醉后，金利斌一人独自开着奥迪A8来到厂区内的空地；是厂区监控死角，金利斌事先将汽车加满了油，另外把装满两塑料桶汽油泼到车里，然后点燃了汽车以此结束自己的生命。
1.祸起巨额高利借款
包头市公安机关调查惠龙公司财务账目显示，惠龙公司向社会1098人集资12.397亿元，向单位职工498人集资1.109亿元，向金融机构贷款1.1亿元，总计14.606亿元。金利斌4月13日自焚，公安部门4月15日开始立案接受集资人报案，当时最多一天有几百人报案，几天后就有几千人登记。10多亿元的集资款，3分、5分甚至8分的高额利息，无疑是压在金利斌身上的巨大而沉重的枷锁，使其无法脱身。
2..不仅仅是金利斌的悲剧
金利斌的悲剧不仅是他个人的悲剧，还是中国金融制度的悲剧，更是中国企业家不懂金融的悲剧。如果不关注民企的融资困境，不健全法律法规，不对中国的企业家进行金融培训，更多“金利斌”还可能出现。

第三集    如何破解民间高息借贷难题
谁能成为中小企业一根救命救命稻草
2011年长三角一带的中小企业普遍闹起了“钱荒”。甚至出现大量企业处于停工、半停工状态。
浙江省温州市出现中小企业因贷款无门而“扎堆”倒闭的现象。继温州乐清老牌企业三旗集团濒临破产，又传出温州知名餐饮连锁企业波特曼资金链断裂而倒闭的消息；几乎同一时间，温州另外一家知名企业江南皮革也因为巨额欠款而倒闭。
1.2011年数据
2011年以来，浙企“跑路潮”不断发酵升级。至2011年10月末，浙江已经发生过228起企业主逃逸事件。消亡企业2.5万家左右.
从2011年4月江南皮革董事长黄鹤失踪以来，浙江民企老板跑路事件愈演愈烈。眼镜行业龙头企业浙江信泰集团有限公司“眼镜大王”胡福林在9月底不知所终，其后，温州、宁波等地又陆续发生多起事件，“跑路潮”来势凶猛。种种迹象表明，这些人出走的绝大部分原因是无力还贷。
温州出现的最疯狂最高的利息是一毛五，这意味着借100万资金，一年要还180万利息。这种畸形融资方式，是企业加速走向灭亡的祸根。
浙江地区民企融资难直接导致高利贷泛滥成灾，“三分、五分、一毛的都在借，制造业不可能有这样的利润。不少温州企业为解燃眉之急，无奈之下走的是民间借贷或者高利贷的路子，这样造成企业融资成本一路水涨船高。而贷款之后高企的还款利息则让企业不堪重负，只有进行钱炒钱的恶性循环，炒楼﹑炒大蒜﹑炒艺术品,赌博式的炒作.极易造成资金链断裂。
2.中国经济发展的瓶颈 
 中国经济经过30年的发展，正面临发展瓶颈，也就是经济学上的刘易斯拐点：工人工资增加，原材料价格上涨，企业经营成本提高，企业利润下降。但更主要的原因是民营企业不懂金融,不知道怎样融资对企业发展更为有利。
何破解民间高息借贷难题 
我国也存着金融政策的失策,中国的民间资金投资渠道不畅,迫使民间资本走向高利贷。中国的金融高度垄断，金融机构都是国有的,银行﹑保险﹑公募基金﹑证券公司等等理财全都是赔钱,再加上股市低迷;民间资本找不到赚钱的出路,只能把民间资本逼向高利贷,老百姓想:反正在那都是赔钱,还不如放高利贷去赌一把。而对于资金需求方的中小企业在融资无望的情况下,也只有选择民间高利贷,高利贷靠正常的企业经营是不够利息的,只有投资高风险行业,进行短线炒作获得暴利才能还得起高利贷,于是全国各地各行各业炒作成风,结果把物价炒上去后有价无市,形成物价虚高,而参与炒作的资金90%以上都是血本无归,让中小企主破产的速度更快,于是大部分高利贷的投资者也是血本无归.如何解决这个问题呢?
一是金融行业要打破垄断,对内向人民开放。二是企业要建立民间投融资平台，建立市场化的融资平台。
好人可遇不可求，寻找优秀的创业团队，简直比在布达拉宫当喇嘛寻找活佛转世灵童还难。藏法虽然神秘，但是寻找灵童有法可循，可以复制，一次没找对，可以再试一次，还不对，再来一次，最终肯定是可以搞定的，搞定了就可以一劳永逸几十年，是相对稳定的。

人是创业中的核心问题、也是最不确定的因素。了解和考察一个人是需要时间的、而且每一个人又都是不一样的。的赌博，与其说是赌钱，不如说是赌人。

第四集   银行贷款
1.中国企业债权融资策略
随着生产经营规模的扩大，企业的资产规模也迅速扩张，企业可供抵押的资产也随之增加，这就为企业采取债权融资创造了条件。
银行贷款是企业债权融资常见的一种方式。商业银行等金融机构是我国企业获取资金的重要渠道。
担保融资，即企业在自身信用资质达不到银行贷款要求的情况下，由第三方提供担保，增加信用资质以获得融资的一种方式。担保机构对企业所在的行业没有特别要求， 但是企业需在其行业内具备比较优势，企业产品或资源等某些方面能够超越竞争对手，不必一定是国际或国内领先，只要比竞争对手抢先一步足矣。其次，担保机构要求企业应具有健康、稳步、持续的经营能力。从企业历史经营记录来判断企业今后是否具备偿还债务的能力，在财务上反映为资产负债率、现金流量、利润增长率等数据指标。除此外，担保机构还看中人的因素，即企业的领导是否具有战略眼光，团队是否具有凝聚力等。
2.委托贷款
委托贷款实际上是企业将资金委托银行进行管理。对于银行来说，委托贷款作为一种风险低、成本低又有稳定收益的中间业务。委托贷款的资金成本一般高于银行同期贷款利率，更适合资金需求比较急迫、项目回报率高的企业。委托贷款一般要求企业提供足额的抵押品或担保品，同时要求企业跟银行有比较好的沟通，银行一般对这种贷款形式也比较谨慎。整个委托贷款的核心是要先找到投资方。投资方通常要对企业的担保品或抵押品认可，同时对企业的项目也要进行可行性判断。因此我们可以看出整个委托贷款里实际上是有四个主体：投资方、银行、担保方、融资方。融资成本的利益在前三者之间进行分配，通常总的成本会超过10%。

第五集  无形资产资本化及特许经营融资
在企业资本运营过程中，企业无形资产使用最多的是企业的品牌，即利用企业的“品牌”价值，进行资本化运作。一般来说，名牌优势企业利用无形资产资本化运作主要采取以下两种方式：以名牌为龙头发展企业集团。无形资产资本化运作就是优势企业首先要充分利用自己的品牌价值，通过资本化运作，以品牌为龙头发展壮大企业集团。将品牌等无形资产折股资本化是企业无形资产资本化运作的一条基本途径，就是指我国优势企业在寻求集团发展、规模化扩张过程中，充分利用“名牌”这一资本，折“价”入股，加上少量的资金投入，取得对并购或合资合作企业的控股权。我国《公司法》规定，作为股本投入，无形资产只能占20%；但在中外合资或合作时，这一比例则没有限制。例如：耐克、苹果等企业都没有工厂。
特许经营融资战略
“特许经营无禁区”，只要有产品和服务，就可以采用特许经营。特许经营则在这方面有很大的优势。运用特许经营进入海外市场主要是通过当地加盟者来实现的。
在股权投资的各种方式中，如果再结合特许经营的运用，实际上是在常见的资本纽带之外又加了一条契约纽带，将会使投资的成功率大大提高，同时也有助于缓解开拓市场与资本短缺的矛盾。特许经营是实现资本扩张和市场拓展的一种比较好的方式。现代特许经营主要有以下几种类型：商品商标特许经营；经营模式特许经营。授权特许是另一种方式，即在某一特定的地区授权一家当地公司，担任特许经营总部支援该地区加盟店的角色。一是收加盟费,二是扩大销售网.例如:肯得鸡等.

第六集   融资租赁
融资租赁又称设备租赁或现代租赁，资产的所有权最终可以转移，也可以不转移。
它的具体内容是指出租人根据承租人对租赁物件的特定要求和对供货人的选择，出资向供货人购买租赁物件，并租给承租人使用，承租人则分期向出租人支付租金，在租赁期内租赁物件的所有权属于出租人所有，承租人拥有租赁物件的使用权。租期届满，租金支付完毕并且承租人根据融资租赁合同的规定履行完全部义务后，对租赁物的归属没有约定的或者约定不明的，可以协议补充；不能达成补充协议的，按照合同有关条款或者交易习惯确定，仍然不能确定的，租赁物件所有权归出租人所有。融资租赁是集融资与融物、贸易与技术更新于一体的新型金融产业。由于其融资与融物相结合的特点，出现问题时租赁公司可以回收、处理租赁物，因而在办理融资时对企业资信和担保的要求不高，所以非常适合中小企业融资。此外，融资租赁属于表外融资，不体现在企业财务报表的负债项目中，不影响企业的资信状况。这对需要多渠道融资的中小企业而言是非常有利的。

第七集  员工持股战略
员工持股计划是指通过让员工持有本公司股票和期权而使其获得激励的一种长期绩效奖励计划。在实践中，员工持股计划往往是由企业内部员工出资认购本公司的部分股权，并委托员工持股会管理运作，员工持股会代表持股员工进入董事会参与表决和分红。 
结合中国国情，中国人的企业文化特点制定出符合中国中小型民营企业的员工持股计划就显得极为关键，高新技术企业的快速发展，如何留住人才显得极为关键，目前中国中小型民营企业的员工持股计划包括以下几个方式： 
高管股权激励方案直接持股
对于公司的高管以及技术核心人员采取股权激励方式，直接将公司的高管及技术核心人员登记在股东名册，并且进行工商变更登记。这种方式能够最大限度的激励团队员工，目前，创新型高新技术类的企业在设立之初普遍采取这一方式。但是也存在着股权纠纷的隐患。 
中层管理人员期权激励
公司原始股权有限，人数的不断增加势必稀释团队创始成员的股份，基于此，大部分公司会对于中层管理人员采取期权奖励的方式。但是随着行权期限的到来，创始成员股份稀释的问题会较为突出。 
员工虚拟股票激励
该激励模式可以面向公司所有员工，只要达到公司的一定条件，便给予虚拟股票进行激励，虚拟股票实际上是员工薪酬的延迟支付，对公司股权并未有任何侵害，但是该方案需要缜密设计，比如员工退休后公司如何回购员工的持股。 
职工持股方案：股份回购计划，由公司内部职工集资组建一家法人公司，由该法人公司以发起人的名义，按公开发行股票前的每股净资产值为价格，来认购股份公司一些不确定比例的发起人股份。
公司的职工以现金出资组成一个基金，将基金资产委托专业投资公司运作。基金的运作可独立进行，也可与回购计划和职工持股计划结合进行操作。
 
案例：华为 员工持股计划分析
华为公司概况
华为技术有限公司是中国广东深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于1988年成立于中国深圳。
主要营业范围：交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。
总裁：任正非  
2008年
被商业周刊评为全球十大最有影响力的公司。
2009年
无线接入市场份额跻身全球第二
1、员工持股计划的积极作用 
华为的内部股制度对吸引人才的作用是非常明显的。过去华为有种“1＋1＋1”的说法，即员工的收入中，工资、奖金、股票分红的收入比例是相当的。而其中股票是当员工进入公司一年以后，依据员工的职位、季度绩效、任职资格状况等因素来进行派发。
一般是用员工的年度奖金来购买。如果新员工的年度奖金还不够派发的股票额，公司会贷款给员工。而员工也是很乐意于这种贷款。因为，分红的比例历年以来都保持在70%的高位。 
2、持股计划的实施程序
  《华为基本法》第十七条、十八条关于知识资本化、价值分配的形式有所论述：“我们实行员工持股制度。一方面，华为的模范员工，结成公司与员工的利益与命运共同体。另一方面，将不断地使最有责任心与才能的人进入公司的中坚层”、“华为可分配的价值，主要为组织权力和经济利益；其分配形式是：机会、职权、工资、奖金、安全退休金、医疗保障、股权、红利，以及其他人事待遇。” 
华为员工拿到股权的程序大致是这样的：每个营业年度公司按照来公司工作的年限、级别等指标确定每个人可以购买的股权数，由员工拿着现金到一个叫资金事业部的地方去登记购买，一块钱买一股。公司要求员工在一份文件上签名，但文件只有一份，签完名后立即被公司收回。在员工眼里，在这张纸上签字是购买股权的一个必然程序，不签就没有股权。员工交完购股款后并不会拿到通常意义上的持股凭证，每位员工具体的股数都由公司备案存档，员工只允许从股权登记名册上抄下来自己的股权数。 
华为也曾发过股权凭证，分别是在1995年和1996年。据说当时的华为为了规范股权发放，给当时的员工发了一个叫“员工股金情况书”的卡片，上面记载着工号、姓名、拥有股金数目等内容，盖的公章是华为资金计划部和资金部。但此后，公司就再也没有发过任何持股凭证。 
3、股权回购计划 
在1997年的《员工持股规定》中，华为的持股原则是“入股自愿、股权平等、收益共享、风险共担”，1999年的原则变为“入股自愿、遵守管理”；关于股份回购价值计算，1997年的公式为回购价＝购买价(1+X%×月)，1999年的公式则变为：回购价＝购买价(1+X%×月/12)。(注：1997年公式中X指公司董事会确定的利润率，月指本年度退股时的实际持有月份；1999年公式中X指公司董事会批准的当年数值，月指本年度退股时的实际持有月份。
4、股权激励计划的变更
2002年3月，华为开始改变传统的一元钱买一股的做法，实行一种叫做“虚拟持股权”的计划，这个计划实质是增值权，也是期权的一种。在员工们看来，该计划比股权制度合理了很多：根据华为的评价体系，员工可以分别获得一定额度的期权，四年期限内，以最新的每股净资产价格员工每年可兑现1/4，员工不用像以前一样再从腰包里掏钱，而是直接在行权时获取每年净资产的差价。
据说这个方案出来后，很多员工选择将股权按照净资产兑现后离开华为，由此，华为方面不得不面临来自资金方面的压力。既要完善股权，又要有效保持员工的积极性，在此背景下华为股权MBO方案开始酝酿。从8月中旬开始，传出华为准备实行MBO的消息：华为有意将原来的全部股权和2002年推行的“虚拟持股权”边回购、边推行由1000名中高层管理人员联合持有公司的员工股权，资金方面由员工个人出资15%，其余的由华为出面担保、员工集体以个人名义向银行贷款解决。  
 
华为早期员工持股为何会成功？
首先，是任正非的诚信。任正非为消除员工的疑虑和担忧，华为每年的红利都按时兑现，而且，关于离任的员工，只需按规则办完移交手续，立刻退还购股款额，关于已经离任的员工尚且如此，更何况是退职员工呢!这样，完全消除了员工尚存的疑虑，从而将员工持股方案的鼓励功用发扬到极致。
其次，继续的高分红高配股。为增加支付现金红利形成的财务压力，华为在每年高额分红的同时向员工高额配股，这样做的益处可谓一举多得，一是坚决员工持有和购置股票的决心，试想，假如每年不能分红或分红很少，员工必定对公司的盈利远景失去信心，还有谁会购置公司股票呢?二是防止了因分红给公司带来现金压力，公司的现金总量并没有增加，正是由于对公司的远景布满信心，员工都乐于购置公司配给的股票。

最初，华为共同的企业文化。固然绝大少数员工都挑选用分得的红利购置配股，仍有少数局部员工挑选支付现金红利，关于这局部员工，华为绝不拖欠。但到了第二年，这局部员工看到其他员工又能分得可观红利，他们必定会懊悔现在的挑选，后果还远非如此，华为的企业文化相对是处分不认同公司价值观的员工，关于那些对公司抱有疑心态度的不坚决分子是不会重用的，他们在公司的发展前景会很昏暗，这样的文化气氛进一步支撑了华为的员工持股方案。

第八集  众筹模式深度解读
众筹是为大众筹资或群众筹资，是指用团购+预购的形式，向网友募集项目资金的模式。本意众筹是利用互联网传播的特性，让创业企业、艺术家或个人对公众展示他们的创意及项目，争取大家的关注和支持，进而获得所需要的资金援助。
众筹平台的运作模式：需要资金的个人或团队将项目策划交给众筹平台，经过相关审核后，便可以在平台的网站上建立属于自己的页面，用来向公众介绍项目情况。
众筹的规则有三个：一是每个项目必须设定筹资目标和筹资天数；二是在设定天数内，达到目标金额即成功，发起人即可获得资金；项目筹资失败则已获资金全部退还支持者；三是众筹不是捐款，所有支持者一定要设有相应的回报。众筹平台会从募资成功的项目中抽取一定比例的服务费用。  
众筹是普通人实现梦想的平台,众筹的精神是创业者在这里天马行空，人人都是天使投资人。 
众筹与非法集资的区别：众筹模式用的是预售产品或服务做回报，是团购奖励模式。如果是债权或股权就按现有的法律监管。
案例1：快男电影——粉丝众筹新玩法
2013年9月27日，就在快乐男声决战当天，天娱传媒发起了一个20天内募集500万元电影预售票房的众筹项目。即每人在众筹网上投资60元，便可支持偶象，帮助这部电影在院线播出，还能获得观影和参加首映式，与偶象亲密接触的机会。
案例2：
2013年奥斯卡的获奖电影就是2012年6月用了一个月在网络平台上用众筹得到了294名支持者的52527美元的支持拍的。将来众筹可以号召万人拍电影。
案例3：
2013年加拿大的某服装创始人通过通过网络众筹筹到了36815美元，实现了市场调查，筹资，市场营销一举多得的收获。
其商业模式是向大众销售质优价廉的自主品牌时装。
案案例4：最成功的的众筹项目——Pebble智能手表
Pebble智能手表项目于2012年4月17日在网上发起时限为30天的筹款行动，当时创业团队的目标是希望筹集10万美元，结果在2012年5月19日项目结束的时候，一共有68929个支持者，总筹资额度超过1000万美元。
Pebble团队花了几周时间制作页面，最终将宣传重点放在Pebble的可定制性上，市场的反应表明这个营销效果非常好。在网上筹集到1000多万美元之后，Pebble得到风险投资的关注，于2013年5月份获得总额为1500万美元的A轮融资。这些资金用于招募工程师、扩大营业规模和提高Pebble的发货速度。 
产业链融资 
产业链融资是指金融服务机构通过考核整条产业链上下游企业状况，通过分析考证产业链的一体化程度，以及掌握核心企业的财务状况、信用风险、资金实力等情况，最终对产业链上的多个企业提供灵活的金融产品和服务的一种融资模式。一般来说，产业链中除核心企业之外，基本上都是中小企业，因此从某种意义上说，产业链金融就是面向中小企业的金融服务。
同时，金融机构要通过核心企业与产业链的资金流和物流控制风险。金融机构可以将核心企业的信用引入上下游小微企业的授信服务中，同时通过与第三方物流企业合作，对产业链相关的资金流、物流进行有效控制，确保贷款资金的安全。
此外，产业链上下游企业之间相互依存、交易活跃，且很有规律，适合制定标准化、综合性的金融服务方案。金融机构可通过对产业链整体开发、全面服务控制成本。
当然，这种模式对金融机构的专业性提出了更高要求，需要提供量体裁衣式的一揽子综合金融服务方案；对产品研发提出了更高要求，需要提供纵深服务；还需避免出现行业整体风险，应尽可能选择国家产业政策支持、区域优势明显、受经济波动和通胀影响较小的行业。 
企业金融安全：一是要有金融理论标准，二是要聘请金融专家参与到企业投融资安全委员会，5-7人；企业的重大投资先由专业人员做尽职调查，再让外部聘请的金融专家做分析报告，将尽职调查与分析报告交金融安全委员会讨论并投票，超过60%赞成票才能投资。三是切忌花重金生搬硬套互联网金融模式，找出自身品牌特点和优势，因地制宜地选择低成本高效率的投融资方法。