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宏皓:A股再现千亿并购
天山股份的这次并购的目的很明确,就是要冲击全国水泥行业龙头上市公司,扩大业务规模。
事实上,“蛇吞象”并购案不只是出现在建材领域。几乎每个行业都存在这样的现象,随着经济竞争的压力增大,通过收购合并的方式减少同行竞争对手,也是企业竞争的一种手段。
但并不是所有的收购结果都是理想的,2016年那次“宝万之争”牵动了无数金融人士的心,也是金融史上影响最大的“蛇吞象”并购案。整件事件中,除了宝能、万科这两大主角,最后还牵涉到华润、恒大、格力等巨头。
2010年8月,吉利正式完成了对福特旗下沃尔沃桥车的完全收购,当时沃尔沃的年销售额为147亿美元,而吉利仅仅是42.9亿人民币,折合6亿美元左右,要知道当时沃尔沃当年的亏损就是16.9亿美元,比吉利两年的总收入都多。而如今,沃尔沃汽车的市值已经超过180亿美元。对吉利来说,这次收购案就是两个字,血赚! 
当然,此次并购企业较多,涉及金额较大,在并购过程中,并购企业可能存在资产质量较差,历史沉淀的不良资产、大量潜在负债等情况,要充分了解并购项目资产、负债、运营效率情况,运用财务指标科学分析,作出合理评估。要完成所有并购标的的调查分析,做出科学决策机制对天山股份来说,还是一项巨大的工程。如果此次顺利并购成功,A股“水泥一哥”海螺水泥或被全面超越。