天山股份的这次并购的目的很明确，就是要冲击全国水泥行业龙头上市公司，扩大业务规模。
事实上，“蛇吞象”并购案不只是出现在建材领域。几乎每个行业都存在这样的现象，随着经济竞争的压力增大，通过收购合并的方式减少同行竞争对手，也是企业竞争的一种手段。
但并不是所有的收购结果都是理想的，2016年那次“宝万之争”牵动了无数金融人士的心，也是金融史上影响最大的“蛇吞象”并购案。整件事件中，除了宝能、万科这两大主角，最后还牵涉到华润、恒大、格力等巨头。
2010年8月，吉利正式完成了对福特旗下沃尔沃桥车的完全收购，当时沃尔沃的年销售额为147亿美元，而吉利仅仅是42.9亿人民币，折合6亿美元左右，要知道当时沃尔沃当年的亏损就是16.9亿美元，比吉利两年的总收入都多。而如今，沃尔沃汽车的市值已经超过180亿美元。对吉利来说，这次收购案就是两个字，血赚！
当然，此次并购企业较多，涉及金额较大，在并购过程中，并购企业可能存在资产质量较差，历史沉淀的不良资产、大量潜在负债等情况，要充分了解并购项目资产、负债、运营效率情况，运用财务指标科学分析，作出合理评估。要完成所有并购标的的调查分析，做出科学决策机制对天山股份来说，还是一项巨大的工程。如果此次顺利并购成功，A股“水泥一哥”海螺水泥或被全面超越。
