继续大甩卖，回笼资金还负债，是万达实现全面轻资产的上上策。万达接近清空AMC股权：退出董事会，回笼资金14.76亿美元。截止目前，万达集团海外所有投资退出时均有收益。万达当年的高位接棒，到今日的止损出局，识时务者为俊杰。
美国AMC院线去年46亿美元的创纪录亏损，AMC上座率去年骤减90%。自去年12月以来，AMC已经筹集超10亿美元来维持运营。万达及时止损，减少海外亏损，对于当下的万达来说是上上策。
2016年，万达至少在海外进行了6次大型投资，披露的交易金额近200亿美元，而这也导致企业负债增高，2017年被曝出背负4200多亿元债务， 这些年万达为了降负债，开启了卖卖卖模式，2017年7月，万达以438.44亿元出售万达西双版纳、南昌等13个万达文旅项目91％股权予融创，东方影都就包括在内。
次年10月，万达再以62.81亿元出售原文旅集团和13个文旅城项目的设计、管理和规划公司予融创，作价62.81亿元。青岛万达东方影都，真正变成了融创东方影都。
截止2018年下半年，万达的负债已缩减至近2200亿，相比负债高峰时的数字减少近一半。同时，万达的负债率也降到60%以下，相较于行业其他公司80%的负债率，这一数字也处于较低水平了。
在万达2018年工作总结中，王健林说，2018年万达有息负债大幅减少，同比2017年减少约30%。
在卖掉如此多的资产后，万达靠什么而活？王健林在谈及万达第四次转型时指出，第四次转型企业性质发生根本变化，前三次转型，企业仍以房地产为主，这一次转向以服务业为主。“五年内万达去房地产化，彻底成为一家高科技服务型公司。”#我要上微头条#
在抛售资产、减轻负债、主攻轻资产的路上，万达转型求变的脚步没停下过。此时的万达并不是一无所有，而是走出了传统的房地产行业，实现了顺利转型的轻资产发展路径。
