传统行业旧商业模式的终结。
曾经被誉为中国Zara的拉夏贝尔被申请破产清算。拉夏贝尔被年轻人一直吐槽的是价格高，款式不好看，质量差，这三大致命伤加持的企业注定是走不远的。
拉夏贝尔也和很多其他品牌一样，前些年一度大跃进开很多线下专卖店，盲目扩张速度太快，资金周转却跟不上，这也是很多企业倒下的原因。
服装品牌和家电还不同，更新迭代的速度是以月甚至周来计算的，Zara的各类服饰的出货款式多，但量不大，这样的好处就是没库存，降低企业的库存压力和减少浪费。但这是要有条件的，就是你设计出的每款服饰都有消费者买单，这对设计师的要求是极高的。
可以这么说，能把一个服装品牌做响亮的就是设计师的爆款设计，设计师才是服装企业的灵魂。加大研发投入才能让企业不倒，而不是加大开店的速度。很可惜，很多服装企业却本末倒置，看不清这个本质。
很多做服装的企业老板本身文化程度不高，看见人家规模扩张，自己就蠢蠢欲动，想尽快占领市场，可真正的”占领市场”并不是物理概念上的，而是占领消费者的心。特别是年轻消费者，要迎合他们的口味变化去推陈出新。这才是真正的占领市场。
很多人说，是疫情导致了线下实体店销售的凋零，是电商平台直播销售等新零售方式导致传统服装企业的淘汰。
其实，淘汰这些传统企业的是老板的固化思维，可能到破产还想不明白，以为自己是时代的弃儿。
在服饰行业竞争白热化阶段，唯有加大研发设计的投入，做出爆款单品，才是做响品牌的基础，深耕服装赛道的细分领域，参与到服装产业集群的打造上来才是未来服装企业立于不败之地的根本。
