苏宁的流动性危机能顺利解除吗？
苏宁的张近东、泛海卢志强、巨人的史玉柱、联想柳传志等等，这些昔日的耳熟能详的商界大佬在2022年似乎都不好过，这宣告着一个旧的经济模式已经结束。
12月27日，据苏宁集团最新通告表示，目前已经完成偿还员工借款本金的1%，将争取在2022年6月30日前将全部员工借款本金偿还完毕。借款本金的1%的含义是借100块还1元。
全部还清本金能在6个月内完成吗？员工还是有点心悬在半空的感觉。还有大批的外部债务，比如，拖欠的经销商的货款。曾经的慷慨解囊给恒大200亿，现在自己还员工借款都杯水车薪。作为这么大的企业，竟然没有居安思危的意识，盲目扩张，遇到的危机跟恒大不相上下。
张近东创建苏宁到今年是30年了。过去的30年，苏宁一直都是在做加法，不断地收购和投资，到了现如今的尴尬境地，他们是时候该做减法了。今年2月间，张近东就说，未来苏宁将轻装上阵，在业务方面向聚焦方向发展，要进行业务变革、收缩战线。
12月26日，张近东发布全员信表示，目前在政府的支持和帮助下，集团的债务问题已阶段性企稳，易购的经营工作也正有序恢复。大企业到了最后无法脱身，只能救助政府。
12月16日，国新办举行国务院政策例行吹风会，聚焦完善地方政府专项债券管理的情况。针对社会高度关注的地方政府隐性债务问题，财政部副部长许宏才当日表示，已出台一系列政策措施防范化解地方政府隐性债务风险，取得积极成效。在稳妥化解隐性债务存量中，坚持中央不救助原则，做到“谁家的孩子谁抱”。
现在地方政府的日子也不好过，经济发达地区的政府还好一些。如果所有企业都不计代价地疯狂扩张，想着有政府兜底，只管做大资产负债表，这种路径在以后是行不通的。
此前苏宁易购曾在其三季报中表示遇到了前所未有的困难，2021年6月以来持续的流动性严重不足，使得公司核心电器3C业务的库存商品规模创历史最低值，销售规模急剧下滑，带来了经营业绩的大幅度亏损。据观点新媒体此前报道，10月29日，苏宁易购集团股份有限公司披露2021年第三季度报告称前三季度，苏宁易购实现营业收入达1155.74亿元，同比降36.1%。
对于苏宁来说，转型的日子还路漫漫。在互联网红利达到天花板的时候，京东、拼多多、淘宝、国美，这么多电商平台竞争，苏宁几乎没有翻盘的优势。
苏宁为什么会到这般地步？
第一个原因是2015年以后进行了大量的多元化的投资，烧了不少钱，比如说苏宁小店、海外的足球俱乐部、房地产业务以及战略投资等等，其中有笔战略投资在2017年投资了恒大200亿，这200亿放在当时不算什么，但是放在今天确实是要了苏宁的命。
第二个原因就是他的常年的主业的不正，那我们可以看他的扣非净利润，也就是他的主业的这个净利润从2014年开始就连续亏损，到了2019 、2020年亏损加重，我们可以看到2019年的亏损达到了57 亿，2020年的亏损达到了68亿，他这个扣非净利润的表现非常差，也就是说主业一直是一个失血的状态，正是这两点原因将苏宁带入了一个债务的困境。
当前，苏宁的这个销售主业依然是在一个失血状态。拼流量取胜的拼多多如今也是遇到了流量天花板。对于苏宁来说，如果没有外部继续驰援，未来很难真正摆脱困局。苏宁易购的危机当前虽然暂时得到了缓解，但是只要他的造血能力一天没恢复，危机也就会再次重演。
其实苏宁的问题跟很多企业现在的问题一样，就是贪大求多，自不量力，不计代价，盲目投资。怎么解决呢？当前只有一个办法，那就是向轻资产转型，参与各地产业集群的打造，这是我目前正在帮助国内很多大企业转型的有效路径。做成像小米那样的平台公司，尽快甩掉各种包袱，轻装上阵，砍掉多元化的乱投资，记住，无论何时，做企业盲目投资永远是大忌。
