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宏皓:华夏幸福2021年预亏超330亿
华夏幸福亏391亿,中小房企怎样活下去?
昨天一众公司纷纷发布年报预告,大概是很惨。最惨的是房地产行业,截至1月29日14时,共有64家A股上市房企发布了业绩预告,其中超2成房企释放大幅预亏信号,另有14家房企续亏,15家房企预减(净利润下滑50%以上),仅10家预增或略增。
其中27家预亏超过693亿,公告显示,2021年度,华夏幸福归母净利润预计亏损331亿-391亿元;预计扣非净利润亏损318亿-328亿元。华夏幸福市值才128.76亿,能亏391亿,怎么做到的?
华夏幸福公告显示,计提借款利息及罚息是巨额亏损的主要原因。
华夏幸福表示,过去一年财务费用大幅增加,计提借款利息及罚息近200亿元,叠加利息资本化率下降,导致计入财务费用的利息金额增加,占整体亏损比例较高。
此外,华夏幸福表示,其流动性自2020年第四季度以来出现阶段性紧张,出现金融债务未能如期偿还的情况,融资业务几乎停滞,对经营产生严重影响,导致公司业绩大幅下降。
预计亏损排名第二的是蓝光发展。该公司公告称,预计2021年度实现归属于上市公司股东的净亏损120.37亿元左右;归母扣非净亏损112.73亿元左右。
蓝光发展表示,造成亏损的主要原因为因债务逾期,资金紧张,造成计划交付的项目施工进度受到不同程度的影响,未能按原计划完成交付。由于房地产企业需在房屋交付后方能确认收入,因此蓝光发展房地产业务收入确认较上年减少约188.42亿元,同比降幅达47.37%。
过去的2021年,房地产经历冰火两重天,上半年市场上行,房企拿地积极;下半年市场转冷,流动性风险加剧,尤其是四季度以来,包括恒大、佳兆业、阳光城、奥园等多家规模房企深陷危机。
2021年先后有13家房企出现信用债违约,金额创下历史新高;2022年不到一个月,又有奥园、禹洲和大发等三家房企信用债违约。
从2021年底,监管层就开始积极化解房地产流动性风险,开发贷、按揭贷、信用债、中票等融资通道陆续放开;部分城市预售资金监管力度也有所松动,但由于落地节奏和效果与预期存在一定差距,房地产流动性并没有得到实质性改善。
2022年,对诸多房企来说,依然是不确定的一年,一部分房企开始积极自救,通过优化组织结构、裁员等方式减少支出,通过出售资产、项目等方式缓解流动性和避免债务违约,通过更积极的销售策略以及更新的产品能力适应新的市场。
经历这一次流动性风险的淬炼,房地产企业、行业、市场必须深刻蜕变,以面对房地产良性循环的新要求了。
对于还没有倒下的中小房地产公司,2022年如何活下去,这成了眼前中小房地产公司最重要的问题。在本轮房地产行业洗牌中,虽然有一些企业倒下了,但留下来的对手都是“大鳄”。“小对手死了,但是大对手更加强大了”,怎么办?
企业能不能活下去,取决于能不能完成销售目标,关键是产品能不能卖掉、用户买不买单,现在的中国,消费者需要性价比较高的优势房子,真正性价比高的优质房子是有市场的。所以,要实盈利就要完成销售目标。
首先,就要构建产品体系、打造产品力;有高利润的优质产品。
如何打造产品体系:
品类定位:企业产品具体属于什么品类,大类是什么,小类是什么?明确品类定位有利于产品定位、目标用户定位,价格体系设置;
产品名称:产品具体名称是什么?根据品类定位、产品定位、确定产品名称,说白了就是具体是什么产品,解决什么问题,满足什么需求,给用户带来什么价值;
目标用户:具体产品卖给谁?消费者定位,消费习惯是什么?消费场景是什么?消费意愿和消费能力如何?深入研究购买习惯和购买流程以及用户需求;
产品卖点-口号:挖掘产品的核心价值,满足消费者什么需求,根据产品核心价值和用户痛点挖掘制定产品宣传口号,引起消费者共鸣,解决消费者痛点,激发消费者购买意愿;
销售渠道:产品通过什么渠道卖出去,目标用户通常在什么渠道买我们的产品,精准锁定销售渠道,根据渠道定位拓展、布局渠道策略。
其次,高利润优质房子产品从那里来。
跟着我一起,运用我创建的金融地产新模式,参与我创建的产业集群,跟着我一起参与第四次工业革命,才能有高利润的房地产项目。
金融地产,是依托产业的发展与地产相结合的模式,核心是帮助地区发展产业换取低价的土地,获得地区的优质地产资源与金融资源。金融地产,是与房地产活动有关的一切金融活动,金融地产是靠资本运作、依托多元化投资增值的房地产活动。是金融学家宏皓创建的全新的房地产商业模式,是通向未来的船票,是我国房地产行业转型升级的主要模式。
现在中小房地产公司依靠自已的能力生存越来越艰难,只有跟着我一起参与产业集群的打造,才能获得低成本高利润的项目。