目前欧洲、美国、日本还都处于衰退当中，疫情在美国、在巴西、在印度都还比较严重。也就是说2022年我们会重新回到低速增长。
在全球经济步入下行周期以后，如何去寻找的硬核赚钱机会？
首先，运用我创建的产业集群新模式。移动互联网的本质是连接和共享，连接和共享的本质就是高效。凡是不能帮助用户节省时间的移动互联网时代商业模式，都将被时代淘汰。
众人参与，激活产业链闲散资源，实现整个行业资源优化配置。利润多元化，从行业上中下游，甚至跨行业获取利润
打造移动互联网产业集群形成多个高的利润点，打造产业集群就是通过对产业进行整合升级与资本运作，核心是通过资本运作做大财富蛋糕。
其次，运用工业互联网和新旧动能转换对制造业进行升级
随着整个社会加速迈向数字化、网络化、智能化，工业互联网加速落地。工业互联网通过全要素、全产业链、全价值链的全面链接，不断颠覆传统制造模式、生产组织方式和产业形态，推动着新旧动能的转换。以用户为中心的大规模定制化生产模式，实现需求实时响应、全程实时可视和资源无缝对接。
自新冠疫情爆发以来，我们的制造业形势非常好，主要是因为疫情导致国外制造业开工率大打折扣，但市场需求摆在那。等疫情控制后，我们的制造业会回落。那么，我们的制造业未来走向到底在哪里呢？
打造中国的自主品牌形成高附加值，这个东西只有我们中国人能造得出来，别人谁也不好使，我只要不卖的太离谱你都得买，全球收割利润，比如高精度的机床、客机发动机和数控刀具等。
而中低端制造业，由于人力成本的上升和劳动力的减少，会缓慢萎缩，因为制造业是全球定价。在可见的未来，从事中低端制造业都不可能有丰厚的利益，赚的都是辛苦钱，在年轻人普遍结躺平才是最好出路的情况下，中低端制造业的势弱趋势难以逆转，一旦小于一定规模，就会失去产业链优势。
在未来，我们面临产业升级艰难，低成本的其他发展中国家和高技术的发达国家共同划瓜分世界工厂份额的威胁，而国内的劳动力成本攀升，劳动意愿降低，又会加剧这一威胁。
当此重大变革的前夜，我们改变不了外部环境，更改变不了科技和历史的趋势，唯一能做的就是下决心解决高质量发展的问题。
制造业的产业升级必须是全球化的，在全球整合种资源和技术为我所用，采用全球设计、中国制造，通过各行业的抱团打造产业集群，做在财富蛋糕，占领全球产业制高点，占领全球市场。
其三，产品金融化
产品金融化，指的是将产品，作为金融资产纳入到个人和机构的理财范围，使产品转化为“金融工具”，将产品设计成金融产品，进行销售，运用资本市场和金融行业的介入，将产品转化为可以流通，可以交易，可以保值增值的金融产品。产品的金融化之后，人们购买商品，并非源自于对商品使用价值的需求，而是出自于其它方面的动机，比如说：避险、抗通胀、投资等，这样原来的产品价格可以提高
其四，运用产业集群新模式打造品牌金字塔进入厚利时代
世界上所有能够让别人忘记成本、忘记渠道、忘记价格的东西，基本上就是那一类，也就是被我们津津乐道的各种世界名牌。
品牌一定是跟文化联系在一起的，而文化辐射力一定是和经济实力紧密联系在一起的。
中国八九十年代都是在流行港台文化，因为他们经济比我们强，但是现在情形不一样了，很多港台明星要跑到大陆来唱歌、演戏、参加综艺节目了，因为大陆变的比他们有钱了，随着大陆经济的增长，大陆的文化一定会越来越有影响力。
以前大家总是崇洋媚外，这几年突然发现自己的东西也挺好的，传统文化复兴了，国学复兴了，中医也被认可了，中国文化正在积聚能量，影响到商业上就是我们的产品将有提升附加值的机会了。在接下来的阶段，中国一定会出现一些世界性的民族品牌。
我正在带领各行各业的企业家打造产业集群，形成中国各行各业的品牌金字塔，让中国的产业占领全球产业制高点。
其五，消费的精准化
薄利时代把所有的产供销环节压缩了，中间环节长时间拿不到钱，这就消灭了一批暴发户，接下来消费一定会趋于理性，趋于精细化，能不能更加精确的找到消费者变得很重要。
未来需求会越来越多元化、个性化，也会越碎片化，要想找到消费者，传统方式显然太落后了，一定要通过大数据和云计算去匹配。所以，消费领域的企业必须跟着我们一起打造产业集群，精准抓住消费者。
其六，产业集群的股权投资机遇
我创建的产业集群的新模式，是人类第四次工来革命的新经济模式，是人类第四次工业革的核心。目前我正带领各行各业的企业家在打造各行各业的产业集群，在产业集群里成功升级的企业我们进行资本运作，快速上市，让所有参与的企业家们的财富在未来几年增加几十倍，上百倍，而改造成功的企业的股权投资就成了造富的机器。
所以，未来十年，不管是投资还是各行各业的企业家，最好的待选择是跟着我们一起参与产业集群，跟着我们一起抓住人类第四次工业革命的历史机遇。
