近日，郁亮在万科集团2022年会上的“总结发言”流传出来。郁亮表示地产来到黑铁时代。
在这轮房地产爆雷潮中，万科没有爆雷。郁亮强调“节衣缩食、战时氛围”“定机票不会买头等舱”他表示，要背水一战、破釜沉舟，就是要么死、要么活，没有中间状态，是一场生死之战。
那么，2022年房地产行业如何破釜沉舟、背水一战？
首先，光靠省吃俭用、减少浪费、营造节衣缩食是解决不问题的。
2月11日，港股有一家房企的股价却突然闪崩，一度大跌逾80%，这家房企就是正荣地产。正荣的爆雷只不过是房地产行业爆雷的继续，吃俭用、减少浪费是无法拯救房地产行业的。
其次，未来企业的核心竞争力是什么？
未来企业的核心竞争力究竟是什么呢？是跟上时代变革创新的文化价值观。一个公司老板的价值观塑造了企业的文化，而文化价值观又决定了团队的能量大小，然后思想干预行为，行为得出结果，事业的成败就这样从开始被注定了。
近年来房地产行业大量企业爆雷，是房地产行业大部企业的价值观是简单粗暴，我给大量的房地产公司融过资，也培训过大量的房地产公司老板，大量的房地产公司的高管们总是死报着过去成功的经验不放，不愿接受创新变革，也不知道如何创新变革。
中国的商业逻辑从1.0时代到了9.0时代，可是房地产行业的商业逻辑还停留在20年前的2.0时代，商业逻辑9.0时代就是我创建的产业集群的全新经济模式，未来企业的核心竞争力是运用我创建的商业逻辑9.0时代的产业集群进行变革。
其三，资本风口集体转向
现在所有的房地产公司的商业逻辑还停留在20年前，所以，房地产公司依靠自己的能力转型升级根本做不到。于是有些房地产公司就找高人做战略，有的房地产公司花几个亿请人来做转型升级的战略，找新项目，结果是所有的新战略和新项目都是赔钱的。有的房地产公司自已花大钱自已办研究院，请一帮来研究房地产公司的未来怎么办，恒大就是采用这种办法，结果是自已办研究院的房地产公司赔的更惨，恒大就是最有代表性的案例，恒大自已没有办研究之前是一个非常好的公司，恒大有了研院后，搞出来的八大产业毁了恒大。
现在房地产行业成由于没有找到方向成了个烧钱的无底洞，对于金融机构来说，与其把钱给一个个的无底洞企业，不如直接寻找自身造血功能完善的企业，以帮助他们快速扩大销量和市场占有率，从而实现快速盈利的同时，还能长期保持稳定的利润来源。
其四，房地产行业的未来的路在何方？
说实话，房地产行业的老板都很努力，各种办法也想了，各种创新也在试，各种新项目也在投资，而这几年越努力投资的房地产公司越惨，而前几年听我的话卖光房子，不努力天天打高尔夫球的老板反而成了最大的赢家。其实人生很简单，找不到赚钱的项目看不清方向时，就休息，等看清了方向，找到了适合自已的路在去轻松自然的大发展。
现在的房地产行业只有我能拯救，只有我创建的金融地产模式能拯救房地产行业，只有我创建的商业逻辑9.0时代的全新经济模式能拯救房地产行业，经过这几年对房地行业的培训，已经有少数房地产公司的老板终于明白了这个道理，希望未来更多的房地产公司的老板能明白这个道理。
2022年我们会带着资本投向更具有自身盈利能力和长足发展的增长型企业，尤其青睐已经在行业中有根基的企业，帮助更多的房地产企业真正实现转型升级。
