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宏皓:大变革时代,什么样的企业能生存?
随着全球经济的大通胀并迎来大调整,人类社会的商业逻辑正在发生深刻变革,各种新的商业物种正在诞生,商业的变革让有极强适应性的人和企业快速成长,接下来的商业变革会颠覆很多传统的经验和理论。而且将成为今后世界经济发展的常态。
那么,大变革时代,什么样的企业和人才能生存?
首先,人类已经进入到商业逻辑9.0时代
商业逻辑9.0时代与过去的商业逻辑完全不同,过去许多土豪认为自已有豪华的办公司室就是实力,而现在大量的商业地产成了赔钱的资产,这几年只要是搞商业地产的老板不是破产就是在破产的路上。
移动互联网的本质是连接和共享,连接和共享的本质就是高效。
例如:一个直播公司,一个不到6平方米的直播间,一年产生的营业额就有一个亿。
一个传统企业,一年要做10亿元销售额,至少需要1000名员工;
一个电商企业,一年要做10亿元销售额,至少需要100名员工;
而一个网红,一年要做到10亿元销售额,只需要10名员工!
其次、商业变革已经到了无界
传统商业物种,往往需要给自己设置一个边界,比如企业需要有精准的定位,明星也往往有固定戏路,大家井水不犯河水。
而现在发生了一个重大变化:企业与企业之间的边界被彻底打开,企业不再是封闭的组织,而是成为包容性和扩展性很强的平台,开始互相越界和穿插。
个人与个人之间的限制也被彻底打开,人不再被限制到某种特定位置,开始互相越位和糅合。
于是,如今最厉害的企业,往往也是一个无界的企业,手握用户和数据资源,击穿了不同领域之间的篱笆,建立融汇贯通的创新型组织。
而厉害的个人,往往是一个跨界的人,能够在不同思维路径上找到交汇点,并且建立全新的认知坐标,成为一个游离于各种状态之上的人。
这就是我正在打造的移动互联网时代的产业集群新经济模式,在我打造的产业集群大平台上,所有参的企业和个人在价值主张不变的前提下,可以横向跨界,纵向联合,随时渗透和融合,共享资源获得巨大的财富。
其三、商业变革可以无常
过去,一个生意可以做五年乃至十年,然后形成自己稳固的地位。
而现在,一个生意往往只能做几个月,必须及时改变和创新,否则就会被淘汰。
现在我们必须不停的变换自己的定位和角度。
佛曰:要把无常当有常。
孙子兵法说:水无常形,兵无常势,因敌变化而取胜者,谓之神。
商业的进化,就是能随着外界变化而变化。时代环境变迁,最后能活下来的,不是能力最强的企业和人,而是最适应变化的企业和人。在这种快速变革的时代,只有视自己的核心竞争力为粪土,视传统的核心优势为粪土,不断以一种归零的心态面对商业风云变幻,只有这种敢于不断变革的心态才是最重要,那死抱着过去成功经验的老板只能被时代抛弃,不管是多大的老板。
其四、商业变革通过流动抱团摧毁固化的壁垒
过去,我们关注的是有形产品的生产和流通,占有大于一切,资本决定一切。而现在,共享、分享才是大势所趋,一切有形的、固化的壁垒都被流动的、无形的力量所摧毁,这种全新商业变革的力量就像是一股洪荒之力,无人能挡。
从现在开始,无论是企业业还是个人必须参与移动互联网产业集群的商业变革,各行各业的企业家只有参与我打造的产业集群才能不被时代抛弃,个人投资也只有参与我打造的产业集群升级成功的项目进行股权投资,才能获得较大的财富稳定增长。
我打造的产业集群是众人参与,激活产业链闲散资源,实现整个行业资源优化配置。利润多元化,从行业上中下游,甚至跨行业获取利润。我打造的移动互联网产业集群形成多个高的利润点,打造产业集群就是通过对产业进行整合升级与资本运作,核心是通过资本运作做大财富蛋糕,让所有的企业家及参与者成为未来的最大赢家。